Caso Equipos Creativos
Essay by Montserrat Armijo • November 20, 2016 • Case Study • 1,083 Words (5 Pages) • 1,394 Views
Nombre y Apellido | RUT |
Humberto Fernando Peralta Aguilera | 16.225.082-5 |
Programa: Máster en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas
Asignatura: Taller de Habilidades Directivas
Documento: Caso de Estudio
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Preguntas para desarrollar:
- Cuando usted siga las interacciones del equipo, analice el estilo de pensamiento FourSight de cada miembro.
MARCO | CLARIFICADOR |
En el desarrollo de la reunión Marco insiste en saber realmente cuál es el problema a tratar y desea contar con instrucciones claras por parte de la dirección. Es cauteloso e incluso propone al equipo tomar un mes para analizar y generar una lista de todos los problemas que podrían encontrar en el desarrollo del proyecto. Es analítico, le gusta tener claro el problema a abordar, explorando todos los detalles del mismo. Se frustra cuando no tiene toda la información a la mano. | |
Características Positivas | Características Negativas |
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ANA | IDEADORA |
Es imaginativa y disfruta de crear múltiples soluciones y realizar combinaciones entre ideas, es soñadora y genera un clima lúdico en el equipo. Algunas de sus ideas no son precisamente muy acertadas, pero, siempre está proponiendo nuevos aportes que pueden servir de punto de partida para generar soluciones valiosas. | |
Características Positivas | Características Negativas |
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CATRIN | DESARROLLADORA |
Disfruta del proceso de comparar, mejorar y desarrollar las ideas, dándoles forma y canalizándolas para dar solución al problema. | |
Características Positivas | Características Negativas |
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MAX | IMPLEMENTADOR |
Es capaz de coordinar al equipo y generar un ambiente de colaboración, es positivo y valora los aportes de los demás. Siempre está tratando de buscar la manera de concretar rápidamente los objetivos. | |
Características Positivas | Características Negativas |
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- Describa qué debería suceder para que funcionen como un equipo de alto desempeño.
Se puede intuir que este equipo posee un conflicto de liderazgo, ya que al ser un proceso nuevo que nunca ha realizado antes, no tienen claro el objetivo, no poseen procedimientos de trabajo establecidos ni menos aún los roles se encuentran definidos, lo cual genera caos y dificulta el trabajo en equipo.
Los equipos de alto desempeño tienen 6 características que les definen, las cuales se deben alcanzar para que este equipo pueda funcionar eficientemente:
- Propósito común: Deben definir claramente el cuál objetivo a alcanzar.
- Roles claros: Es imperante que se definan los roles según la metodología FourSight, de manera que cada quien valore el aporte del otro y conozca la importancia de que sea parte del equipo, complementándose entre sí y generando sinergia.
- Liderazgo aceptado: Deben escoger un líder que sea capaz de coordinar el trabajo e impulsar a la concreción del objetivo, además deben reconocerlo como el guía y dejarse liderar.
- Procesos efectivos: El líder deberá generar procesos de trabajo que sirvan para que el equipo conozca cuál será la carta de navegación del proyecto.
- Relaciones sólidas: Para generar buenas relaciones primero que todo deben conocerse entre sí, esto implica establecer espacios en donde puedan compartir y validarse como personas.
- Comunicación efectiva: Equilibrar el “abogar-indagar”, mejorando la escucha activa de todos los aportes.
Todos tienen distintas y valiosas ideas, lo que les hace falta principalmente es aclarar su propósito, definir los roles que cumplirá cada uno de los integrantes del grupo y dejarse guiar por un líder que ellos mismos escojan, quien les encaminará a la mejor solución frente al desafío planteado.
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