Notas Caso Chaparral

Notas Caso Chaparral

Introducción

• Expansión de la planta en Texas piensan en:

• Horno eléctrico de 516 000 TN x año
• Colada de 500 000 TN x año
• Laminadora de 160 TN x Hora  (piezas más largas y perfiles fabricados por grandes empresas)

Co-steel and Minimill Steel Technology

• Chaparral era 1 de las 4 plantas en Norte América e Inglaterra
• Minimill: Horno eléctrico + Colada + Laminadora

• Usar chatarra
• Productos: Barra de construcción y perfiles simples
• Capacidad: 50 mil a 250 mil TN x años

Chaparral Steel

• 1973 se construye nueva planta para atender el Sur oeste de USA

• Rolling Mill 500 000 TN
• Horno y Colada 250 000 TN
• 3 Turnos por día, 7 días a la semana y 50 semanas al año
• 50% del costo es en edificaciones
• $40 MM para toda la planta en 1974 y $200 MM

Steelmaking

• Hornos 5 personas
• 100 TN en horno.
• Tundish : 3.5 TN / 16 TN por hora por línea
• Proceso 1 hora y 40 minutos produce 70 palanquillas (40 foot, 1.5 TN)
• 20 minutos de set up
• Si había problema en la colada se tenía que esperar a que enfriara y se repare

Mejoras

• Buscaban mejorar con el menor nivel de inversión posible
• En los  2 años el horno fue prácticamente reconstruido por un costo de $11MM
• Horno expandió capacidad a 370 000 y se esperaba llegar a 450 000
• Ventas en 1979 $112 MM Utilidad $13 MM con 500 empleados o 2.7 HH por TN (Ver anexo 2)
• Se expandieron de 4 estados a 20 estados
• Incrementos en capacidad del horno ponían presión en la colada y tenían que expandir en 20%
• Tecnología japonesa permitía realizar menos paradas en el uso del Tundish. Además, reducía residuos. Cambiar a este sistema requería $2.5 MM y parar 6 semanas. Por otro lado una nueva Colada requería $20 MM

La compañía-Persona y Estilo de Operación

• Decisiones basadas en aportes del personal
• 4 niveles jerárquicos (Ver anexo 3)
• Incentivos monetarios y compartir utilidades
• 1979 pago por hora $16 (Utilidades 10-15% adicional de lo ganado en el año)
• Comunicación abierta entre el personal y ejecutivos (poca formalidad)
• Cultura de innovación (libertad de experimentar y abiertos al riesgo que trae eso)
• Orientados al cliente (incluso comprando a la competencia)

Productos

• 1975 barras de construcción (Ver anexo 4)
• En los 4 años que vienen se agregaron nuevos productos (Ver anexo 5)
• Chaparral fabricaba de 300 a 500 toneladas como minimo sino no accedían o consolidaban
• Medidas determinas por el poder de la laminadora, diseño por la flexibilidad
• En 1979 se hacían angulos de 4 x4, canales de 6, platinas de 6 y no beams
• Otras medidas eran ofrecidas por otros operadores

Mercados

• Ver anexo 6 (1979 en 20 estados). En 1976 iban a fabricar 100 k TN más de lo que necesitaba el mercado. Tenían que vender en más territorios o bajarían los precios
• Investigación de mercado organizada en 4 grupos de productos (Ver anexo 7)