Furnimall
Essay by cameleontomb • November 19, 2016 • Case Study • 566 Words (3 Pages) • 796 Views
Etude de cas 2
Hallstead Jewelers
[pic 1]
Master spécialisé en gestion
Participants :
Yacine Aboura
Mehdi Mekouar
Abdel Khabir Bouchta
Barack Djidjoua Djambia
Question 1 :
Tableau 1 | 2003 | 2004 | 2006 |
Prix de vente | K$8.583 | K$8.102 | K$10.711 |
Cout des biens vendus | K$4.326 | K$4.132 | K$5.570 |
Marge | K$4.257 | K$3.970 | K$5.141 |
Frais |
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Frais de vente |
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Salaires | K$2.021 | K$2.081 | K$3.215 |
Commissions | K$429 | K$405 | K$536 |
Publicité | K$254 | K$250 | K$257 |
Dépenses administratives | K$418 | K$425 | K$435 |
Loyer | K$420 | K$420 | K$840 |
Dépréciation | K$84 | K$84 | K$142 |
Autres dépenses | K$53 | K$93 | K$122 |
Dépenses totales | K$3.679 | K$3.758 | K$5.547 |
Bénéfices (pertes) | K$578 | K$212 | (K$406) |
Espace de vente (Pieds carrés) | 10230 | 10230 | 15280 |
Vente par pied carré | $839 | $792 | $701 |
Tickets de vente | 5341 | 5316 | 6897 |
Moyenne vente ticket | $1.607 | $1.524 | $1.553 |
Seuil de rentabilité par nombre de ticket | 4.981 | 5.177 | 7.158 |
Seuil de rentabilité par prix de vente | K$8.005 | K$7.890 | K$11.117 |
Marge de sécurité par nombre de tickets | 360 | 139 | - 261 |
Marge de sécurité par prix de vente | K$578 | K$212 | -K$406 |
Le seuil de rentabilité par nombre de tickets est calculé en divisant les couts totaux (cout des biens vendus + dépenses totales) par la moyenne de vente d’un ticket.
Le seuil de rentabilité par prix de vente est égal aux couts totaux (cout des biens vendus + dépenses totales).
On remarque une augmentation du seuil de rentabilité au fil des années, car celui-ci est passé de 4981 tickets (en 2003), à 5177 tickets (en 2004) pour atteindre 7158 tickets (en 2006). En d’autres termes, il faut vendre plus de tickets au fil des années pour couvrir les dépenses.
La marge de sécurité est calculée en soustrayant les ventes (par $ ou nombre tickets) du seuil de rentabilité (par $ ou nombre tickets).
La marge de sécurité baisse en 2004 (139 tickets) par rapport à 2003 (360 tickets), et continue de baisser jusqu’à atteindre une valeur négative en 2006 (ou il faut vendre 261 tickets de plus pour couvrir les dépenses).
Les raisons des changements (diminution de la marge de sécurité) :
-L’augmentation du seuil de rentabilité suite à l’augmentation des charges fixes (en jaune sur le tableau) : loyer multiplié par 2 en 2006 (K$840 en 2006) suite au déménagement par rapport à 2004 (K$420 en 2004), salaires : K$3.215 en 2006 (+K$1.000 par rapport à 2004).
- La faible augmentation des ventes en 2006 n’a pas suffi à contrebalancer l’augmentation des charges fixes de production. Celle-ci pourrait être expliquée en partie par le fait que le marché des bijoux est en mutation suite à l’émergence de :
- Nouveaux concurrents (Tiffany, Blue Nile)
- Nouvelles techniques de vente (vente de bijoux sur internet)
Question 2 :
Tableau 2 | 2003 | 2004 | 2006 |
Nouveaux Prix par unité | $1.446 | $1.372 | $1.398 |
Nombre d'unités | 7500 | 7500 | 7500 |
Prix de vente | $10.847 | $10.287 | $10.483 |
Cout des 7500 unités vendues | K$6.075 | K$5.830 | K$6.057 |
Nouveau cout total | K$9.754 | K$9.588 | K$11.604 |
Bénéfices (pertes) New | K$1.094 | K$699 | (K$1.121) |
Bénéfices (pertes) Anciens | K$578 | K$212 | (K$406) |
Seuil de rentabilité par nombre de ticket (New) | 6.744 | 6.990 | 8.302 |
Seuil de rentabilité par nombre de ticket (anciens) | 4.981 | 5.177 | 7.158 |
Seuil de rentabilité par prix de vente (New) | K$9.754 | K$9.588 | K$11.604 |
Seuil de rentabilité par prix de vente (anciens) | K$8.005 | K$7.890 | K$11.117 |
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