Contabilidade Gerencial

Aula Contabilidade Gerencial

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Controladoria = Informações – Meta criar valor[pic 1]

• [pic 2]Atividade STAFF Informa.
• Responsável sistema informação
• Avaliadora desempenho[pic 3]

Área /Conhecimento – Contabilidade Financeira/Custos/Contabilidade Gerencial/ Controladoria (Função)

• Evolução do Conhecimento

• (R) Evolução Industrial – Processos
• (R) Evolução Sociedades – Controle Accountability
• (R) Evolução mercados – Diversidade, Divulgação/Transparência.

• Desafios/Perspectivas

• Produtividade               Qual é a [pic 4]
• Eficiência                       meta da
• Eficácia                          empresa?
• Efetividade
• Benchmarking

O que é empresa?

• Taylor (processos/hierarquia)
• Neoclássica (Sistema dinâmico)
• Estratégica (Cadeia de valor)[pic 5]

Impactos instrumentais (Ferramentas)

Para o que?

• Informação – Coletora e organizadora                        papel da[pic 6]
• Controle – Dispositivos para assegurar o rumo         controladoria

Papeis da Controladoria

1. Otimização da empresa (Sistema)
2. Redução assimétrica informação (Conflitos interesse)[pic 7]

[pic 8][pic 9]

                                                                                                                    Nexus de contratos[pic 10][pic 11][pic 12]

Controladoria – Mecanismo de controle e monitoramento

Revisão econômica comportamental

Papel Controller

• Analisar;
• Planejar;
• Dirigir;
• Organizar e;
• Mensurar.

Especificidades de controladoria

• Revolução industrial – Foco na mudança dos processos
• Revolução da sociedade – A introdução das sociedades anônimas que se asseguram no foco do controle e a prestação de contas (Accountability)
• Revolução dos mercados – Dinâmica das evoluções das moedas com a diversidade de informações. Auxilio do sistema financeiro com papel diferenciado nas transações. Introdução dos mercados de capitais
• Controladoria responsável pela divulgação
• Eficiência – Insumo valor
• Eficácia – Fazer sempre correto e bem atrelado à criação de valor, a capacidade da empresa tem de criar valor. (Crescimento).
• Benchmarking – Copiar melhores práticas.
• Meta da empresa? O que é a empresa? Existe e serve como congregar, agregar atividades em conjunto que seriam difíceis se fosse realizar sozinho.
• Papel do Controller: Análise financeira/Processos – Oportunidades, Responsável: Planejar/Organizar/Dirigir/Mensurar.
• Controladoria como mecanismo de controle e monitoramento dos agentes.

Informação – Coletora organizadora de dados[pic 13]

Controles – Dispositivos para assegurar o Rumo                     Papel da Controladoria

• Ferramenta muito utilizada é o orçamento.
• E.R.M – Enterprise Risk Management (COSO) – Auditoria Interna.
• SOX – Sarbanes Oxley – Controles internos.
• COSO – Modelo de gestão de risco corporativo. Matriz de risco fazendo o cruzamento Impacto (R$) vs Probabilidade (f).

• Otimização da empresa (Sistema) – Otimizar o resultado da mesma através de cenários para que possa desenvolver alternativas de otimização.
• Redução assimetria informacional (Conflitos interesse, problema de agenciamento (contratar)).
• Nexus contratos (Incompletos), onde se observa a assimetria organizacional. A empresa é um conjunto de contratos. E não consegue ser resolvida essa assimetria e o acordo pode celebrar níveis de informações diferenciados e o problema do custo de se fazer em informação para se fazer um contrato mesmo assim teremos problemas exógenos alheios as informações disponíveis, ou seja, o contrato é incompleto. Então o problema esta no custo de controle do contrato. Gera a necessidade de controle dos agentes ao invés de gasto com o controle dos contratos.
• Controller atua além do financeiro, mas principalmente nos processos.

• Custos – Informação do consumo de recursos.  BBC (Tira o bumbum da cadeira)

• Métodos de custeio – Maneira de construir a informação de custo. Alocação de custos - nos produtos (Entidade contábil) – Objeto de Custeio. Preciso processo de identificação e acumulação.

• Método de custeio absorção – Modelo temporal
• Método de custeio variável – Modelo de margem

• Em relação: Objeto custeio

• Custo direto:
• Indireto:

• Em relação volume

• Variável serve para custos (MP) e despesas (Comissões).
• Fixo (A curto prazo é fixo, mas a longo prazo é variável, variando com a capacidade instalada de produção).

Diferença entre absorção e variável

Absorção

Custos (Fixos e variável) para produção e transferidos aos estoques de produtos e só sai no resultado quando eu vendo (CPV)

Receitas

(CPV)

= Resultado bruto

- Despesas fixas e variáveis (administrativas e comerciais)  - Diretas no resultado.

= Lucro Líquido.

Variável

Somente os custos variáveis fazem parte do custo de produção e somente ela faz parte do estoque e somente ela vai para o CPV denominado então CV – Custo variável

Receitas

- (CV = Custo variável + despesas variáveis)

- Custo Fixo totais

- Despesas Fixas

= Lucro líquido.

21/03/2016

Caso Enron

Agency (Controle/Monitoramento – Custos de transações(custo de agency)

Problema de assimetria informacional (A informação não é completa)

• Contrato

• Antes do contrato existe a seleção adversa (Seleção das partes que estarão no contrato)
• Depois do contrato aparece o risco moral (Agir fora do contrato, agir de maneira oportunista, faz tudo para conseguir o contrato, depois de ganha-lo não consegue cumprir).

Com os problemas advindos principalmente da Enron e Andersen Bush estabeleceu algumas regras conhecidas como SOx (Governança Corporativa)