Mgt 330 Internal/Externals Factors

Introducciуn

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organizaciуn, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafнos por la lucha del cumplimiento de sus tareas diarias. Ademбs, todas las organizaciones tienen un programa o mйtodo para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "Gerencia", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. La organizaciуn es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que trabajan en la empresa o tienen relacionas con la misma.

El йxito que puede tener la organizaciуn al alcanzar sus objetivos y tambiйn al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeсo gerencial de la organizaciуn. Esta afirmaciуn de que la gerencia es responsable del йxito o no de una empresa nos indica, por quй es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Factores Internos y Externos

Dentro de las cuatro funciones del proceso como gerente, escogн la diversidad como el factor externo determinante que impacta mi organizaciуn. Primero que nada tenemos que definir lo que es diversidad: es una gama de diferencias como raza o grupo йtnico, color de piel, sexo/genero, religiуn, edad, clase econуmica, experiencia militar, habilidades fнsicas y orientaciуn sexual, existentes en un grupo de trabajo u organizaciуn.

La Diversidad

Dentro de una organizaciуn a travйs de la diversidad, todo tipo de persona es bienvenida y a la misma vez esta se ve beneficiada por los talentos individuales aplicados a las diferentes funciones que tienen que ejercer, creбndose asн un equipo diversificado. Tambiйn debemos mencionar que en la diversidad hay que incluir las discapacidades o destrezas, estados socio-econуmicos y ubicaciуn geogrбfica, creando asн una competencia cultural.

Es por eso que la diversidad impacta directamente las cuatro funciones de la gerencia ya que al planificar mediante el anбlisis tenemos que determinar las estrategias corporativas o de negocio especificas, determinar los objetivos, decidir que tipo de actividad de desarrollo del personal la compaснa debe apoyar, determinar y organizar las destrezas, los recursos humanos y fнsicos del personal fomentando las buenas relaciones y el trabajo en equipo. A travйs de la direcciуn diaria con el personal individualmente o en grupos dentro de los departamento o divisiones, el gerente como lнder es un agente motivador e inspirador que sirve de estimulo para el personal puedan desarrollarse y lograr que sean un equipo de alto rendimiento y desempeсo. Con el control del personal y la utilizaciуn de los talentos y capacidades del personal de la organizaciуn podremos medir el progreso del equipo de trabajo y ver que cambios hay que implementar para poder alcanzar y lograr las metas organizacionales a corto y largo plazo. Al ser reconocidos los talentos individuales frente a tareas particulares se van creando nuevas perspectivas y recursos para lidiar con los problemas que nacen dentro de una empresa u organizaciуn. Por lo tanto estamos comprometidos con celebrar la diversidad dentro de nuestra organizaciуn y examinar como esta impacta de manera directa el йxito o fracaso de la empresa u organizaciуn y esperando que este compromiso nos mejore dнa a dнa donde los individuo de la misma aprenda continuamente de un pensar, de un desempeсo y sobre todo de perspectivas diversas.

Para finales del siglo 19, comenzу un movimiento que transformarнa la forma de hacer negocios, para todo el mundo. A ese movimiento se le conoce como la revoluciуn industrial. Han pasado ya, dos siglos, y ese movimiento sigue impactando hasta hoy en dнa la forma de hacer negocios. Un aspecto que fue concebido en el movimiento que creo la revoluciуn industrial fue el de la globalizaciуn. En estos tiempos ese poder se ha desplegando a travйs del mundo, llegando a los bellos campos y ciudades de Borinquйn Bella.

La Globalizaciуn

La Globalizaciуn definitivamente se hace sentir en todo lugar al que llega. Nuestra empresa no es la excepciуn, y para ser honestos, gracias a la globalizaciуn nuestra empresa se nutre de material y conocimiento desarrollado en otras costas del mundo. Que conste que eso no quiere decir de manera alguna que no aportamos a ese desarrollo, y conocimiento. De manera contundente gritamos a los cuatro vientos que somos una empresa que esta no tan solo esta al dнa en todo lo que tiene que ver con las nuevas tendencias del mercado, sino que somos factores de cambio en el mercado. Es claro que la globalizaciуn es un cambio necesario, porque de esa manera todos en el planeta tienen la oportunidad de participar, y aportar a nuevas ideas para provecho de la humanidad (solo para los mбs fuertes). Nosotros en nuestra empresa estamos mбs que concientes que la globalizaciуn impacta nuestra organizaciуn en los cuatro puntos que nos conducen al йxito: la planificaciуn, organizaciуn, liderazgo, y control. Los cambios productos de la globalizaciуn no siempre son los deseados, pero eso no representa un factor que nos excita, y motiva para ir duros y curveros (frase dominicana, producto de la globalizaciуn), hacia el futuro.

Cuando se trata de la planificaciуn tenemos que considerar los costos de los diferentes productos en el mercado global; de la mano de obra, para la producciуn de productos, etc. En la organizaciуn de la empresa tambiйn tenemos que tomar en consideraciуn la manera en que se produce mбs, con menos, como lo hacen pequeсas empresas de paнses con menos recursos.

El liderazgo es fundamental para lograr el йxito que tanto se anhela en toda empresa, por lo que con las nuevas tendencias llegadas del extranjero se abren nuevos estilos para hacer posible lo planificado y organizado, y como resultado final el йxito.

Por ultimo, pero no meno importante, el constante monitoreo tanto en el mercado como dentro del la empresa; para asн estar seguros que se esta en la direcciуn correcta. Con esto de la globalizaciуn, se hace inmenso el impacto en la toma de decisiones. Ya no se trata de pensar en la competencia

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